Stora pengar att tjäna på friskvård

2002-05-23

Det är Johnny Johnsson, företagsläkare hos Stora Enso, helt säker på. Han har själv deltagit i ett hälsoprojekt där besparingen var fem gånger större än kostnaden.

Att snåla på människor är det sämsta man kan göra. Ju sämre det går för företaget desto viktigare är det att satsa på de anställda. Här finns det väldigt mycket pengar att spara i form av mindre sjukfrånvaro och färre produktionsstörningar,

konstaterar Johnny Johnsson, läkare vid kartongfabriken Stora Enso Fors.

Lönande friskvård

När den stora satsningen för att få fler att må bättre på jobbet inleddes 1988 gick fabriken i Fors sämre än budget. När man sedan slogs samman med finska Enso var siffrorna än sämre. Men arbetet med att stimulera och utveckla varje anställd fortsatte. Och det fick fortsätta av den enkla anledningen att satsningen lönade sig. Flera gånger om.

Det var egentligen inte överraskande att upptäcka. Alla vet vilka stora kostnader och störningar i produktionen sjukfrånvaro medför. Det överraskande är väl att inte mer gjort åt detta tidigare och att man ägnat så lite energi åt att räkna på effekterna.

Nyckelord och visioner

Kartongfabriken i Fors var, innan satsningen inleddes, som andra tillverkande industrier i statistiken över arbetsrelaterad ohälsa. Också där fanns det de som till en början menade att samlingen runt nyckelord och visioner, kurser och samtal var trams.

Det finns ofta en syn på människans roll i produktionen som inte kan vara tillfredsställande för individen. Väl fungerande människor och maskiner är varandras förutsättning. Det ser vi inte minst nu när medarbetarna mår bättre och produktionen höjs.

Men Johnny Johnsson och de andra i Fors har inte nöjt sig med att förankra det lyckade projektet och köra det vidare. Nu tas nästa steg. Och det innehåller i ännu högre grad medarbetarens totala situation, alltså även livet utanför fabriksgrindarna.

Fritid för 500

Johnny Jonsson berättar om ett projekt kallat 500-kronan, som kan ge en anställd 500 kronor att spendera på kultur eller idrott. Villkoret är dock att man gör det tillsammans med minst två andra på jobbet. Företaget uppmanar de anställda att även chefer och personal från andra avdelningar än den egna ska vara med.

Det där har lyckats över förväntan och skapar bättre stämning på jobbet. En viktig del för att alla ska kunna vara med är också att detta görs mot löneavdrag. Vill några åka på exempelvis Speedway tillsammans och beviljas pengar för det behöver de inte ligga ute med egna pengar.

Den nya satsningen på 500-kronan är ett exempel på hur hälsoarbetet går vidare och vidgas. Men frågan är ändå vilka grundvillkor som måste uppfyllas för att ett hälsarbete liknande det vid Fors ska vara framgångsrikt. Johnny Johnsson berättar vad han anser vara absolut grundläggande.

Ledningen viktig

Man måste ha ledningen och de fackliga företrädarna med sig, och det hade vi här. Jag till och med anställdes för att syssla med sådant här. Man måste dessutom ha flera eldsjälar, medarbetare på ”fältet” som vill och vågar jobba på. Synen på människan och produktionen ska till slut ligga företagets struktur. Det ska inte vara en människas verk.

Fakta/Projektet Långtidsfriska

Satsningen innehöll organisationsutveckling, industriutveckling, speciella arbetsmiljöutvecklingar och utveckling av förebyggande, underhållande och rehabiliterande metoder inklusive friskvård.
Kostnad: 5 miljoner.
Besparing: 25 miljoner.
Stora Enso Fors har idag cirka 10 sjukdagar per anställd och år. Rikssnittet är 35.